深圳酒店裝修費用：裝修工程造價控制：

1、設(shè)計階段的造價控制

設(shè)計階段投資控制的方法主要是運用限額設(shè)計法和價值工程法。以設(shè)計質(zhì)量、裝飾功能以及投資作為綜合目標(biāo)，正確處理好技術(shù)與經(jīng)濟的關(guān)系。

① 正確理解業(yè)主對該酒店工程的裝飾意圖，明確裝飾設(shè)計要求與總投資限額。

② 各種裝飾方案在功能、環(huán)境及投資等方面進行綜合評價，協(xié)助業(yè)主正確優(yōu)選方案避免唯美主義或唯經(jīng)濟觀點。

③ 開展限額設(shè)計，避免各專業(yè)或分項工程的分配投資目標(biāo)失控，即監(jiān)理工程師在設(shè)計過程中，及時對已完成的圖紙估價，并與控制目標(biāo)比較，使整個設(shè)計階段處于受控狀態(tài)，將設(shè)計與經(jīng)濟二者有機地結(jié)合起來。

 ④ 對裝飾工程概算和技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)計算的精確度應(yīng)達到90%以上，尤其是各方案之間相對造價的比較更應(yīng)精確，以免誤導(dǎo)。

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⑤ 及時準(zhǔn)確掌握市場信息。由于裝飾材料的發(fā)展很快，其市場價格變動非常頻繁，及時準(zhǔn)確地掌握裝飾材料市場變化信息是提高方案概算準(zhǔn)確度的基本條件。

⑥ 以主要材料、設(shè)備的選用為控制重點。了解業(yè)主的意圖，充分研究主要材料，設(shè)備的功能及用途并加以控制。

⑦ 重視設(shè)計審核，確保設(shè)計圖紙的完整性以及各專業(yè)的配套、協(xié)調(diào)及施工的可能性。做好外部條件的銜接，認(rèn)真落實環(huán)保、消防等部門的要求，以提高設(shè)計質(zhì)量，達到減少施工階段產(chǎn)生工程變更及索賠的可能性。

⑧ 在審核設(shè)計時若發(fā)現(xiàn)超投資現(xiàn)象，要通過替換裝飾材料、設(shè)備或請求業(yè)主降低裝修標(biāo)準(zhǔn)來修改設(shè)計，從而降低酒店工程的投資。

2、深圳酒店裝修費用：在材料品種及規(guī)格方面的造價控制

酒店裝飾工程涉及的材料品種多、規(guī)格多、品牌多、價格差異大。同一種品牌，有可能是正宗原廠生產(chǎn)而進口的，也有可能是合資廠的產(chǎn)品，或者是假冒偽劣的產(chǎn)品。

有些承包商會以次充好，偷梁換柱，從中贏取暴利。要對采購工人進行嚴(yán)格的管理和監(jiān)督，保證采購費用在控制范圍內(nèi)，制定限額采購工作包及工作包價格，并對限額采購進行跟蹤，對各種超出范圍的費用要嚴(yán)格審核對比，嚴(yán)格將采購清單和實際支出費用做出整合。

3、控制深圳酒店裝修費用的成本支出

在酒店裝飾裝修工程項目的成本控制中，按照施工圖預(yù)算，實行以收定支。

①人工費控制：根據(jù)施工圖預(yù)算人工費單價、管理費和其他因素確定用工單價。項目經(jīng)理部在簽訂勞務(wù)合同時，應(yīng)將人工費單價確定標(biāo)準(zhǔn)低于對外承包合同中的人工單價，其余部分考慮用于定額外人工費和關(guān)鍵工序的獎勵費等。

②材料費控制

材料的采購成本用其預(yù)算價格進行控制，材料消耗的數(shù)量用施工圖預(yù)算分析的消耗數(shù)量來限制，通過限額領(lǐng)料來落實。

③構(gòu)件加工費和分包工程費的控制

構(gòu)件加工與酒店裝飾工程分包都要通過經(jīng)濟合同來明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，簽訂合同時，必須堅持“以施工圖預(yù)算控制合同金額”的原則，不允許合同金額超過施工圖預(yù)算。

4、施工過程中損耗量的造價控制

酒店裝飾材料的損耗有兩種，一種是惡意損耗，一種是合理損耗。合理損耗就是因為運輸、儲藏以及材料本身的規(guī)格導(dǎo)致的，而惡意損耗則是因使用材料不合理而導(dǎo)致的，比如油漆工用了五分之四的涂料后，將剩下的可以使用的涂料丟棄了。

所以預(yù)算材料的數(shù)量中應(yīng)加入實際中損耗的工程量，并且在報價清單中體現(xiàn)。而有些報價單中，材料總額后又另加上5%損耗費，實際上是重復(fù)計費了，客戶應(yīng)對此有所了解。

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